Mission
Rendre aux dirigeants de PME et d’OBNL du Québec les heures que l’administratif leur enlève. Je documente, je structure et j’automatise pour que l’entreprise tourne sans dépendre de la mémoire d’une seule personne.
Dix-huit ans à remettre de l’ordre dans les entreprises des autres.
Huit ans comme propriétaire, trois ans en développement économique, et depuis 2024, SAV. Je travaille aussi dans l’administratif d’un OBNL, alors le rythme d’un conseil d’administration, je le vis de l’intérieur. J’ai vu l’administratif des deux côtés : celui qui le subit et celui qui le structure.
Rendre aux dirigeants de PME et d’OBNL du Québec les heures que l’administratif leur enlève. Je documente, je structure et j’automatise pour que l’entreprise tourne sans dépendre de la mémoire d’une seule personne.
Qu’un entrepreneur québécois de 1 à 20 employés n’ait plus à choisir entre faire croître son entreprise et garder ses opérations à flot.
Un processus qui demande une explication n’est pas terminé. J’écris tout, en français clair, dans des documents que ton équipe ouvre sans moi.
Mon travail réussit quand tu n’as plus besoin de m’appeler pour la même chose. Je bâtis pour que ça tienne, pas pour créer une dépendance.
Les procès-verbaux, les suivis et le livre des minutes ne tolèrent pas l’à-peu-près. Ce qui est dû est fait, à temps.
Si un mandat ne sert pas ta rentabilité, je te le dis avant de le prendre. Un non clair coûte moins cher qu’un oui mal placé.
Chaque mandat qui le demande repart avec 6 à 8 procédures écrites et 6 à 8 gabarits prêts à l’emploi. On automatise ensuite, jamais l’inverse.
Je mesure les heures avant et après. L’objectif est constant : jusqu’à 40 % des tâches répétitives automatisées et 10 heures par semaine rendues au dirigeant.
Un départ, une maladie ou une absence ne doit pas arrêter la facturation. Tout ce qui est critique est écrit, classé et accessible.
Je plafonne à cinq mandats simultanés. Tu n’es jamais un dossier parmi vingt.
DEP en secrétariat et DEP en comptabilité, École professionnelle de Saint-Hyacinthe, de 2008 à 2010. Ensuite une ASP en lancement d’entreprise et marketing web de 315 heures chez Osmose en 2023, et une formation en stratégie marketing web au Collège O’Sullivan de Québec en 2025. Le reste s’apprend en le faisant, dans ma propre entreprise puis dans celle des autres.