Ta mission avance. Ta gouvernance, elle, prend du retard.
Le livre des minutes, les résolutions, la reddition de comptes. Personne n’a été embauché pour ça, et pourtant ça doit être fait, et fait correctement.
Là où tu en es
Coche celles qui te ressemblent.
0 situation sur 6. Coche celles que tu vis en ce moment.
Réserver ma rencontreCe que je prends en charge
Livre des minutes, résolutions, convocations, déclarations annuelles et suivi des obligations légales. Ce qui est dû est fait, à temps.
Préparation des rencontres du conseil et de l’assemblée générale, ordres du jour, procès-verbaux, suivi des décisions. Ton conseil arrive préparé.
Rédaction et mise en page de politiques, manuels de l’employé et règlements généraux. Ce que tes bailleurs de fonds demandent existe et se retrouve.
Arborescence claire et procédures écrites. Un départ au conseil ou à la direction n’efface plus l’historique de l’organisme.
Une réalisation
Refonte complète de la gestion documentaire : nouvelle arborescence, procédures écrites et gabarits livrés. L’organisme a retrouvé une mémoire qui ne dépend plus des personnes en poste. Les noms de mes clients restent confidentiels quand ils le demandent.
Comment ça se passe
Une heure en visioconférence, sans engagement. On regarde l’état de la gouvernance et les échéances qui approchent.
Dans les 24 à 48 heures. Le contrat part déjà signé de ma part, utile si ton conseil doit l’approuver.
1 h 30 sur vos outils, vos accès et vos documents existants.
De 3 à 5 jours. Je structure, je documente, je rattrape ce qui manque.
Un point chaque semaine. Ta direction et ton conseil savent toujours où ça en est.
Deux minutes de test donnent les heures perdues chaque semaine et leur valeur sur une année. Un chiffre utile à présenter à ton conseil.
Tu diriges plutôt une PME ? Cette page est pour toi.
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